ဘ၀မွာ ေျပာင္းလဲမလား၊ လက္ရွိ အေျခအေနကို လက္ခံထားမလားဆိုတာ ကိုေရြးခ်ယ္ရပါတယ္။ လက္ရွိဘ၀အေျခ အေနကို လက္ခံမထားႏိုင္ရင္ ေျပာင္းလဲရပါမယ္။ မေျပာင္းလဲႏိုင္ရင္ေတာ့ လက္ရွိ အေျခအေနကို လက္ခံလိုက္႐ုံမွတျခား အျခားမရွိႏိုင္ပါဘူး။ ေျပာင္းလဲတာနဲ႕ပတ္ သက္ၿပီး အီတလီႏိုင္ငံသား စာေရးဆရာ Niccolo Machiavelle အခုလိုေျပာ ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ‘‘အေျပာင္းအလဲတိုင္းက အျခား အေျပာင္းအလဲမ်ားျဖစ္ေပၚလာေစဖို႕ လမ္းစဖြင့္ထားစၿမဲျဖစ္တယ္’ အေျပာင္းအလဲလုပ္ရာမွာရင္ဆိုင္ရ မယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြ၊ ႀကံဳေတြ႔ရမယ့္ျဖစ္ေလ့ ျဖစ္ထရွိတဲ့အမွားေတြရွိပါတယ္။ အခုတစ္ပတ္မွာေတာ့ အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲ ရာမွာ ေရွာင္က်ဥ္ရမယ့္အမွားေတြကိုေဖာ္ ျပေပးခ်င္ပါတယ္။
အေျပာင္းအလဲကိုစီမံ ခန္႕ခြဲရာမွာေရွာင္က်ဥ္ရမယ့္အမွားေတြရွိပါ တယ္။ တခ်ိဳ႔အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ လုပ္ငန္း ေတြမွာကိုယ္တိုင္အမွားလုပ္မိလို႕လုပ္မိမွန္း မသိဘဲနဲ႕မွားတတ္ပါတယ္။
ေအာင္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ နည္းဗ်ဴဟာမရွိတာ
ကိုယ့္ရဲ႔အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္းဌာန ေတြမွာ နည္းဗ်ဴးဟာမရွိတာကလည္း ဦး တည္ခ်က္မရွိဘဲ လမ္းေပ်ာက္ေနတဲ့ယာဥ္ တစ္ခုလိုပါပဲ။ အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲ ရာမွာ နည္းဗ်ဴးဟာကအေရးႀကီးပါတယ္။ ကိုယ္ကဘယ္သြားခ်င္မွန္းမသိ၊ ေရာက္ေန တဲ့ေနရာက ဘယ္ေနရာမွန္းမသိ၊ ဦးတည္ ခ်က္မရွိဘဲ ေရာက္ရာေပါက္ရာသြားေနလို႕ မျဖစ္ပါဘူး။ သတ္မွတ္ခ်က္တစ္ခုရွိရပါ မယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ နည္းဗ်ဴဟာတစ္ ခုရွိရပါမယ္။ နည္းဗ်ဴဟာမရွိတဲ့တိုက္ပြဲက အ႐ႈံးနဲ႕အဆုံးသတ္ရမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
လုံေလာက္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈမရွိတာ
ေခါင္းေဆာင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက စီမံခန္႕ခြဲမႈကို အလြန္အက်ြံ႔အာ႐ုံစိုက္ၾကၿပီး ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေတြမွာအားနည္း တတ္ၾကပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္မွာရွိရမယ့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္း၊ အရည္အေသြးနဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲ တို႕ကိုဘက္ညီေအာင္ မ်ွတေအာင္အသုံးျပဳ သင့္ပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲ ရာမွာ ျဖစ္တတ္တဲ့အမွားတစ္ခုက လုံ ေလာက္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈမေပးႏိုင္တာက လည္း တစ္ခုအပါအဝင္ျဖစ္ပါတယ္။
က်ြမ္းက်င္မႈနဲ႕ ရင္းျမစ္အားနည္းတာ
အေျပာင္းအလဲဆိုတာ ပန္းတိုင္ေတြ ကိုေက်ာ္ျဖတ္ၿပီး တိုက္တြန္းႏႈိးေဆာ္မႈမပါဘဲ မျဖစ္လာႏိုင္ပါဘူး။ မွန္ကန္တဲ့က်ြမ္း က်င္မႈနဲ႕ရင္းျမစ္ေတြအားနည္းတာကလည္း အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲတဲ့ေနရာမွာ မွား တတ္တဲ့အမွားတစ္ခုပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတိုင္း ကတစ္ခါတေလမွာ ႐ိုးရွင္းစြာက်႐ႈံးတတ္ပါ တယ္။ အဲဒါက လုံေလာက္တဲ့အခ်ိန္ေတြ ရယ္၊ လူေတြရယ္၊ အလုပ္ကိုအေျပာင္း လဲျဖစ္ေစတဲ့အင္အားေတြကိုဆုံး႐ႈံးလိုက္ရ လို႕ပါ။ အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ လူသားရင္းျမစ္ေတြကလည္းအေရးႀကီးသလို အေျပာင္းအလဲကိုျဖစ္ေစတတ္တဲ့အခ်ိန္ ကလည္းအေရးႀကီးပါတယ္။
ေရရွည္အက်ိဳးကိုသာ အာ႐ုံစိုက္တာ
ေရရွည္အက်ိဳးကိုသာအာ႐ုံစိုက္ တာကအဖြဲ႔အစည္းေတြအတြက္အေျပာင္း အလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ ေရွာင္ရမယ့္အမွား လို႕ဆိုပါတယ္။ အဲဒီအေတြးအျမင္ေတြကို စြန္႕လြတွ္လိုက္ပါ။ ေသးငယ္တဲ့ေရတိုပန္း တိုင္ေတြနဲ႕ ေရတိုေအာင္ျမင္မႈေတြကတစ္ ဆင့္ အခြင့္အလမ္းတစ္ခုစီတိုင္းကိုရယူႏိုင္ ပါတယ္။ ေရရွည္အက်ိဳးစီးပြားကိုအာ႐ုံစိုက္ ၿပီးေရတိုအက်ိဳးစီးပြားကိုလ်စ္လ်ဴ႐ႈတာက လည္း ေအာင္ျမင္သင့္သေလာက္မေအာင္ ျမင္တဲ့အေၾကာင္းအခ်က္တစ္ခုျဖစ္ေနပါ တယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းမွာ ေရတို၊ ေရရွည္ အက်ိဳးႏွစ္ရပ္စလုံးကို အာ႐ုံစိုက္သင့္ပါ တယ္။
လက္ရွိျဖစ္ေပၚေနတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕နဲ႕ဆိုင္ တဲ့အေလ့အထေတြကို မသိက်ိဳးက်ြံ႔ ျပဳတာ
အေျပာင္းအလဲလုပ္တဲ့အဖြဲ႕အစည္း တိုင္းႀကံဳရတာက စိန္ေခၚမႈေတြကိုပါ။ နဂို ရွိရင္းစြဲအေနအထားထက္ သိသိသာသာ ပိုၿပီးေျပာင္းေလ စိန္ေခၚမႈမ်ားေလေလပါပဲ။ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႕ဆိုင္တဲ့၊ အသင္းအဖြဲ႕နဲ႕ ဆိုင္တဲ့အေလ့အထေတြကို မသိက်ိဳးက်ြံ႔ျပဳ ေနတာကလည္း အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ ခြဲရာမွာ ေရွာင္သင့္တဲ့အမွားတစ္ခုပါ။ အေျပာင္းအလဲလို႕ဆိုရာမွာ လူအား လုံးက အေျပာင္းအလဲဆိုတာကိုလက္ခံ တာေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။ နဂိုရွိရင္းစြဲအေျခ အေနအတိုင္းလည္ပတ္သြားခ်င္တဲ့သူေတြ ရွိသလို၊ လက္ရွိအေျခအေနကိုေျပာင္းလဲ ပစ္ခ်င္သူေတြလည္း မနည္းပါဘူး။ t ေျပာင္းအလဲဆိုရာမွာ ေကာင္းတဲ့အေျပာင္း အလဲလည္းရွိသလို၊ မေကာင္းတဲ့အေျပာင္း အလဲလည္းရွိပါတယ္။ မေကာင္းတဲ့အ ေျပာင္းအလဲနဲ႕ ေျပာင္းလဲဖို႕ဦးတည္ေနတဲ့ ကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္းဆိုရင္ေတာ့အဲဒီ ကုမၸဏီရဲ႔အနာဂတ္က ရင္ေလးစရာပါပဲ။ အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ ေကာင္း ေသာေျပာင္းလဲျခင္းေနာက္ကိုမလိုက္ဘဲ မသိက်ိဳးက်ြံ႔ျပဳေနတာကလည္း ေရွာင္သင့္ တဲ့အမွားတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။
ေပ်ာ္္ပြဲရႊင္ပြဲ ေတြ အလြန္အကၽြံက်င္းပတာ
အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ ႀကီးမားတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြ၊ အစီအစဥ္အသစ္ေတြနဲ႕ အတူ ႀကီးမားတဲ့အခမ္းအနားေတြ၊ ေပ်ာ္ ပြဲရြငွ္ပြဲေတြက်င္းပေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါက အေျပာင္းအလဲကို စီမံခန္႕ခြဲရာမွာ ေရွာင္ရ မယ့္ အမွားတစ္ခုျဖစ္ေနပါတယ္။
နည္းလမ္းေဟာင္းအတိုင္းသြားတာ
ကိစၥရပ္တစ္ခုခုကိုထပ္ခါထပ္ခါ နည္းလမ္းတစ္ခုထဲအသုံးျပဳၿပီးလုပ္ကိုင္တာ ကလည္း အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ ေရွာင္သင့္တဲ့အခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။ ကိစၥရပ္ တိုင္းမွာနည္းလမ္းတစ္ခုကိုပုံေသသတ္မွတ္ ၿပီးလုပ္ကိုင္တာထက္ အသစ္အသစ္ေသာ နည္းလမ္းေတြကိုတီထြင္ႀကံဆၿပီးလုပ္ကိုင္ ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အရင္တစ္ပတ္ကလုပ္တဲ့ နည္းလမ္းထက္ အခုတစ္ပတ္မွာပိုၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့နည္းလမ္း၊ ပိုၿပီးစနစ္က်တဲ့ နည္းလမ္း၊ ပိုၿပီးျမန္ဆန္တဲ့နည္းလမ္းစတာ ေတြကို တစ္ခါထက္တစ္ခါပိုမိုေကာင္းမြန္ တဲ့နည္းလမ္းေတြကို ဆန္းသစ္တီထြင္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ရမွာပါ။ တစ္ခါလာလည္းဒီနည္းလမ္း၊ တစ္ခါ လာလည္းဒီနည္းလမ္းအတိုင္းမေျပာင္းလဲ တာကပ်င္းဖို႕ေကာင္းပါတယ္။ အလုပ္မွာ လည္းေအာင္ျမင္မႈရဖို႕အခြင့္အလမ္းနည္းပါ တယ္။ ကမ႓ာႀကီးကနည္းပညာအသစ္ေတြ၊ စိတ္ကူးစိတ္သန္းအသစ္ေတြ၊ အေတြး အျမင္အသစ္ေတြနဲ႕လည္ပတ္ေနပါတယ္။ စိတ္ကူးေဟာင္း၊ နည္းလမ္းေဟာင္းဆိုတာ အေနာက္မွာက်န္ခဲ့ပါၿပီ။ အေျပာင္းအလဲ ကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ နည္းလမ္းေဟာင္း၊ စိတ္ ကူးေဟာင္းေတြကို ခ်န္ထားခဲ့ဖို႕မေမ့ပါနဲ႕။
Communication အားနည္းတာ
အေျပာင္းအလဲကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ လိုအပ္တဲ့အစိတ္အပိုင္းကေတာ့အလုပ္ သမားစုနဲ႕ခ်ိတ္ဆက္တာပါပဲ။ လက္ခံတဲ့ သူနဲ႕ခြင့္ျပဳတဲ့သူအခ်ိတ္အဆက္မိမိဆက္ သြယ္ျခင္းမရွိတာကလည္း မွားတတ္တဲ့ အမွားျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္လိုလုပ္ငန္းခြင္မွာ မဆို Communication အားနည္းတာက လုပ္ငန္းခြင္မွာႀကီးမားတဲ့လိုအပ္ခ်က္ တစ္ခုပါ။ ေခါင္းေဆာင္နဲ႕ ဝန္ထမ္းျဖစ္ေစ၊ ဌာနတစ္ခုနဲ႕တစ္ခုျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုနဲ႕တစ္ခုျဖစ္ေစ Communication အားေကာင္းဖို႕လိုပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲ ကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ Communicationအား နည္းတာကလည္း ေရွာင္ရမယ့္အမွားထဲ မွာပါဝင္ပါတယ္။
REF: The Opportunity Journal