ဝန္ထမ္းေတြကို ပိုထူးခၽြန္လာေအာင္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈ႐ွိလာေအာင္ သင္တန္းေတြေပးေလ့႐ွိတဲ့ အလုပ္ခြင္မွာ ဝန္ထမ္းေတြေပ်ာ္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုမ်ိဳး သင္တန္းေတြကို ကုမၸဏီရဲ႕ လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဌာန (HR) ေတြက တာဝန္ယူၿပီး လုပ္ေပးေလ့႐ွိၾကပါတယ္။
ဒီလိုသင္တန္းေတြစီစဥ္ေပးတာက ကုမၸဏီအတြက္ အလုပ္အနည္းငယ္ပိုနိုင္ေပမဲ့ တစ္ဖက္မွာေတာ့
ဒီလိုလုပ္ေပးျခင္းဟာ  ၀န္ထမ္းေတြအေပၚ ဂရုစိုက္ေၾကာင္း ျပသတာေရာက္တဲ့အျပင္ သူတို႔စြမ္းရည္ျမင့္လာတာနဲ႔အမွ် ကုမၸဏီအေပၚတိုက္႐ိုက္ အက်ိဴးသက္ေရာက္မႈရွိနိုင္ပါတယ္။
ဒါ့အျပင္ ဒီလိုလုပ္ေပးၿခင္းက ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ ကုမၸဏီၾကားမွာ ယံုၾကည္မွူတည္ေဆာက္တဲ့ အေျခအေနလည္းျဖစ္ပါတယ္။
 

ဘယ္လိုဝန္ထမ္းေတြအတြက္ အဓိကသက္ဆိုင္သလဲ

(၁) လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ လုပ္ေဆာင္ရာမွာ အလုပ္ၿပီးေျမာက္ႏုိင္စြမ္းျမင့္မားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ျဖစ္လာဖုိ႔ အလားအလာ ႐ွိသူေတြ

(၂) စိတ္ဓာတ္ပိုင္းဆုိင္ရာ ရင့္က်က္ဖုိ႔ သင္ၾကားေပးရမယ့္ ဝန္ထမ္းေတြ

(၃) လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ ကုမၸဏီတြင္းက အျခားဝန္ထမ္းေတြအားလံုးနဲ႔ ဆက္သြယ္ၿပီး အတူပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ လိုအပ္ေနသူေတြ

ကုမၸဏီဘက္က ျပန္ရလာမယ့္ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြ

(၁) စိတ္ဓာတ္ခြန္အား႐ွိၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္မႈ႐ွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြေၾကာင့္ ကုမၸဏီဟာ ေဖာက္သည္ေတြကို ပိုၿပီးစိတ္ေက်နပ္မႈရေစပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လုိ႔ ကုမၸဏီရဲ႕ဝန္ေဆာင္မႈ/ကုန္ပစၥည္းေတြကို အသံုးျပဳသူေတြလည္း ပိုမ်ားလာၿပီး ကုမၸဏီရဲ႕အျမတ္ေတြဟာ ပိုတိုးသြားပါတယ္။ အေမရိကန္အေျခစိုက္ သုေတသနနဲ႔ စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈ အဖြဲ႔အစည္းျဖစ္တဲ့ The Gallup ရဲ႕ ထုတ္ျပန္ခ်က္အရ ဝန္ထမ္းေတြကို စိတ္ခြန္အားျမႇင့္တင္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ အျမတ္ ၂၇ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ေရာင္းအား ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ျမင့္တက္လာတယ္လို႔ သိရပါတယ္။

(၂) အရင္နဲ႔မတူေတာ့ဘဲ စိတ္ခြန္အားေတြ ပိုျမင့္တက္လာတဲ့ ဝန္ထမ္္းတစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေတြလည္း ေကာင္းလာပါတယ္ ။ အလုပ္ေတြ ပိုၿပီးေျမာက္လာတဲ့အတြက္ ကုမၸဏီရဲ႕ပိုင္ဆုိင္မႈတန္ဖိုးကလည္း ျမင့္တက္လာပါတယ္။

(၃) ဝန္ထမ္းေတြဘက္ကလည္း ကုမၸဏီဘက္က ခုလိုမ်ိဳး သင္တန္းေတြေပးတဲ့အခါ ပိုေပ်ာ္လာရတာေၾကာင့္ အလုပ္ထြက္ခ်င္စိတ္ေတြ နည္းသြားပါတယ္။ ကုမၸဏီဘက္ကလည္း ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ပိုၿပီးထိန္းထားႏိုင္လို႔ ဝန္ထမ္းအေျပာင္းအလဲဆိုင္ရာ ကုန္က်စရိတ္ေတြလည္း နည္းသြားရပါတယ္။ ဝင္ေငြတုိးၿပီး ထြက္ေငြနည္းသြားတာက ကုမၸဏီရဲ႕ပိုင္ဆုိင္မႈျမင့္တက္လာေစတဲ့ အဓိကအခ်က္တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါတယ္။

(၄) စိတ္ခြန္အားေတြပိုေကာင္းလာတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြဟာ အလုပ္ခြင္ထဲမွာသာမက အျခားအဖြဲ႔အစည္းေတြ၊ ဌာနေတြနဲ႔လည္း ပိုမိုပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္လာႏိုင္ၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ လုပ္ငန္းပိုင္းဆုိင္ရာ ပန္းတိုင္ေတြအားလံုးကို ေရာက္႐ွိမႈႏႈန္း ပိုျမင့္တက္လာရပါတယ္။ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္တဲ့အခါ မွန္ကန္တဲ့စြမ္းရည္ေတြ၊ ဗဟုသုတနဲ႔ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ တိုးလာရတာက ဝန္ထမ္းအတြက္ ေကာင္းက်ိဳးေတြပါပဲ။ ဝန္ထမ္းရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ စြမ္းရည္နဲ႔ ဗဟုသုတေတြ ျမင့္တက္လာျခင္းဟာ ပိုေကာင္းတဲ့အစီအစဥ္ေတြကို ခ်မွတ္လာႏိုင္တာေၾကာင့္ ကုမၸဏီအတြက္လည္း အက်ိဳးအျမတ္ေကာင္းေတြ ျဖစ္ေပၚလာေစပါတယ္။