လုပ္ငန္းခြင္တြင္းတြင္ သာမန္အားျဖင့္ တည္ၿငိမ္မႈရွိၿပီး အျခားလုပ္ငန္းမ်ား နည္းတူလစာ  ေပးထားႏုိင္ပါလ်က္ ၀န္ထမ္းမ်ားအလုပ္မွ ႏုတ္ထြက္မႈ မ်ားလာလွ်င္ အလယ္အလတ္တန္း  မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္းခြင္တြင္း အျပဳအမူကုိ ေစာင့္ၾကည့္အကဲခတ္ရမည္ျဖစ္ေၾကာင္း  မၾကာေသးမီကထုတ္ေ၀သည့္ Harvard Business Review စာေစာင္ပါ သုေတသန   ေဆာင္းပါးတစ္ေစာင္က တုိက္တြန္းထားသည္။ 

လုပ္ငန္းခြင္ေပါင္းမ်ားစြာမွ ႏႈတ္ထြက္လာေသာ ၀န္ထမ္းမ်ားကုိ ေတြ႕ဆုံေမးျမန္းခ်က္မ်ားအရ   ကုမၸဏီ၏ မူ၀ါဒေကာင္းမြန္ၿပီး မိမိတုိ႔၏ ကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႕ လုပ္ကုိင္ရေသာလုပ္ငန္းမွာ   ဆီေလွ်ာ္အပ္စပ္ေသာ္လည္း မိမိတုိ႕တုိက္ရုိက္ ဆက္ဆံရသည့္ အထက္လူႀကီးႏွင့္   ဆက္ဆံေရး အဆင္မေျပေသာေၾကာင့္ အလုပ္ႏႈတ္ထြက္သည့္ ၀န္ထမ္းအေရအတြက္မွာ  ေမးျမန္းခ်က္ကုိေျဖဆုိသည့္ ၀န္ထမ္းအေရအတြက္၏ ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္းခန္႔ ရွိသည္ကုိ ေတြ႕ရသည္။ 

ထုိ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ထုိသုိ႔ စိတ္ခံစားခ်က္မ်ားကုိ သက္ဆုိင္ရာအလုပ္၏ စီအီးအုိမ်ားက သိရွိမႈ  နည္းပါးေၾကာင္းကုိလည္း ေလ့လာေတြ႕ရွိခဲ့သည္။  ၀န္ထမ္းမ်ားသည္ ဒါရုိက္တာအဖြဲ႕ အေျပာင္းအလဲႏွင့္ စီအီးအုိအေျပာင္းအလဲတုိ႔ထက္ မိမိနဲ႔   နီးနီးစပ္စပ္ အလုပ္လုပ္ရမည့္ အထက္အႀကီးအကဲ သုိ႕မဟုတ္ ႀကီးၾကပ္သူ အေျပာင္းအလဲကုိ   ပုိမုိစိတ္၀င္စားေၾကာင္း ေလ့လာမႈတြင္ ေတြ႕ရသည္။ 

၀န္ထမ္းမ်ားသည္ သူတုိ႔ နားမလည္သည္မ်ားကုိ လမ္းညႊန္ေပးႏုိင္ၿပီး လုပ္ခ်င္ကုိင္ခ်င္စိတ္ရွိေအာင္  နားလည္မႈေပးကာ အားေပးအားေျမွာက္လုပ္သည့္ မန္ေနဂ်ာမ်ားႏွင့္ အလုပ္လုပ္ရသည္ကု  ႏွစ္သက္ကာ လုပ္ငန္းခြင္တြင္း တုိးတက္မႈလည္း ရရွိၾကသည္ကုိေတြ႕ရသည္။  လုပ္ငန္းခြင္တြင္း လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ထိန္းသိမ္းႏုိင္မႈ ဖြံ႔ၿဖိဳးေအာင္လုပ္ႏုိင္မႈတြင္  အလယ္အလတ္တန္း မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ အခန္းက႑မွာ အေရးႀကီးသည္ဆုိသည့္အခ်က္ကုိ  စီအီအုိမ်ား ပုိမုိအေလးထားသင့္သည္ဟု သုေတသီမ်ားက ေထာက္ျပထားသည္။ 

Ref: Myanmar Times