27th April, 2017
The Right Man For The Job
Share
Blog Link Copied
‘‘အတြင္းလူကို ယူမလား’’ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကိုေမးရတာကဒီလိုပါ။ ကုမၸဏီ အဖြဲ႔အစည္းမွာ ငယ္ေမြးၿခံေပါက္ပုဂၢိဳလ္ ေတြရွိတတ္တယ္။ သူတို႕ဟာ ကုမၸဏီ အဝန္းအဝိုင္းမွာ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့သူေတြပါ။ တခ်ိဳ႕ကတက္တက္ႂြကႂြကနဲ႕ လုပ္ငန္း ေတြလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့သူရွိ သလို တခ်ိဳ႔ကလည္း ေပးတဲ့ေငြနဲ႕တန္ ေအာင္လုပ္တတ္တဲ့သူေတြလည္းရွိ လိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႔ကေတာ့ ႏြားႏွင္တံနဲ႕ ဖင္ကိုထိုးၿပီး လုပ္ငန္းကိုလုပ္ခိုင္းရတဲ့ လူမ်ိဳးေတြလည္းရွိလိမ့္မယ္။ လူအမ်ိဳး မ်ိဳး၊ စ႐ိုက္အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႕ပါပဲ။
ဒီလူေတြကိုဘာေၾကာင့္အလုပ္ ေပးခဲ့သလဲ၊ ဘာေၾကာင့္ ကုမၸဏီရဲ႔ အတြင္းလူေတြျဖစ္လာရသလဲဆိုတာ ေတာ့ေျပာရခက္လိမ့္မယ္။ အမ်ိဳးမ်ိဳး ေသာအေၾကာင္းေတြေၾကာင့္ သူတို႕ ဟာ ကုမၸဏီရဲ႔အတြင္းလူျဖစ္လာခဲ့ရ တာပါ။ ေဆြမ်ိဳးသားခ်င္းေတြျဖစ္လို႕၊ တာဝန္ရွိတဲ့လူႀကီးေတြနဲ႕ မကင္းရာ မကင္းေၾကာင္းမို႕ သူတို႕တစ္ေတြကို သူမ်ားထက္ပိုၿပီး အတြင္းလူအျဖစ္သံုး တာျဖစ္လိမ့္မယ္။
ဒါေပမဲ့ အတြင္းလူျဖစ္လာၾကတဲ့ သူတို႕ဟာ တျခားလူေတြထက္ အတြင္း ကိစၥေတြကိုသိၾကရတယ္။ တျခားလူ ေတြမသိတဲ့၊ မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့ကိစၥ ေတြမွာ တတ္သိနားလည္ၿပီး စြမ္းေဆာင္ ရည္ရွိၾကတဲ့လူေတြျဖစ္ေနဖို႕ေတာ့လို လိမ့္မယ္။ ဒါမွသာ တာဝန္ရွိသူ ဘာ လုပ္ခ်င္သလဲ၊ ဘာလိုခ်င္သလဲဆိုတာ ကို ‘‘ခ်က္ဆိုရင္ နားခြက္ကမီးေတာက္’’ ၾကလိမ့္မယ္။ ဒီေတာ့ ေရွ႕ကိုလုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္မယ့္ လုပ္ငန္းအသီးသီးနဲ႕ ပတ္သက္ရင္ သိရွိနားလည္ၾကမွာ အေသအခ်ာပါပဲ။ အတြင္းလူေတြရွိေနတဲ့အတြက္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကိုပိရိေသခ်ာစြာ ေဆာင္ ရြက္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႕ ကုမၸဏီရဲ႔တာဝန္ ရွိသူတိုင္းပဲ ေတြးထင္တတ္ၾကတယ္။ အတြင္းလူဆိုတာ တျခားသူေတြထက္ ကုမၸဏီရဲ႔အေရးအရာကိစၥေတြကို ပိုၿပီး သိရွိနားလည္တတ္ၾကတယ္မဟုတ္ လား၊ ဒီေတာ့ ကုမၸဏီကိုတိုးခ်ဲ႔တာ၊ လုပ္ငန္းေတြကိုတိုးခ်ဲ႔တာေတြကို လုပ္ ကိုင္ေဆာင္ရြက္ၾကဖို႕လိုအပ္လာတဲ့ အခ်ိန္မွာ ဘယ္သူမဆိုအတြင္းလူျဖစ္ ေနၿပီျဖစ္တဲ့သူတို႕ကိုပဲ ေျပးၿပီးျမင္တတ္ ၾကတယ္။
သူတို႕ဟာ ကုမၸဏီရဲ႔လုပ္ငန္းေတြ နဲ႕ လက္ပြန္းတတီးရွိေနတာ၊ ေရွ႕လုပ္ ငန္းစဥ္ေတြကို တစ္စံုတစ္ရာနားလည္ ခြင့္ရရွိႏိုင္တာ၊ အတြင္းလူမို႕ ကုမၸဏီ အတြက္ ယံုၾကည္စိတ္ခ်စြာတာဝန္ေပး ႏိုင္တာစသျဖင့္ ေတြးထင္တတ္ၾက တယ္။ ကုမၸဏီရဲ႔ဌာနတစ္ခုတိုးခ်ဲ႔တာ၊ တိုးခ်ဲ႔မယ့္ဌာနေတြမွာ သူတို႕ကိုပဲ တာ ဝန္ေပးခန္႕ထားဖို႕ အေလးထားဦးစား ေပးၾကမွာဓမၼတာပါပဲ။ အတြင္းလူဆို တာ အျပင္လူထက္အစစအရာရာ စိတ္ခ်ယံုၾကည္ရတယ္ဆိုတဲ့အစြဲက ရွိ ေနၾကတယ္မဟုတ္လား။ ဒါေပမဲ့ အတြင္းလူေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားကို တိုးခ်ဲ႔မယ့္အလုပ္ေတြမွာ ခန္႕ထားတာမ်ိဳးဟာ မထင္မွတ္ဘဲ အႏၲရာယ္ရွိတတ္တယ္ဆိုတာကိုေတာ့ ေတြးမိတဲ့လူက နည္းပါတယ္။ တကယ္ က အတြင္းလူဆိုတာက ‘‘ငယ္ေမြးၿခံ ေပါက္’’လိုျဖစ္ေနတာကမ်ားတယ္။ ဒီေတာ့ ေတြးမႈ၊ ျမင္မႈ၊ လုပ္ကိုင္မႈေတြ ဟာ အသစ္အဆန္းမရွိဘူး၊ သူတို႕တစ္ ေတြရဲ႔ Culture က တစ္ခုတည္းျဖစ္ ေနလိမ့္မယ္။ ပံုစံခြက္ထဲကမထြက္ႏိုင္ ၾကဖို႕မ်ားတယ္။ အသစ္အဆန္းေတြ၊ အေတြးအယူသစ္လြင္မႈေတြ အင္မတန္ နည္းလိမ့္မယ္။ ပံုစံခြက္အတြင္းက အ႐ုပ္ေတြနဲ႕တူေနတတ္တယ္။ ဒီေတာ့ ဘယ္မွာ သူမ်ားထက္ႏွာတစ္ဖ်ားသာ ႏိုင္ပါေတာ့မလဲ။
အတြင္းလူေတြမ်ားေနရင္ အရင္ တုန္းကေတြးသလိုလုပ္လိမ့္မယ္။ အရင္ တုန္းကလုပ္ခဲ့တာနဲ႕ ေနာက္လုပ္မယ့္ အလုပ္ေတြဟာ ထပ္တူထပ္မ်ွျဖစ္ၿပီး ဆန္းသစ္မႈလည္း အလြန္ပဲနည္းလိမ့္ မယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႔လုပ္ငန္းဟာ ႀကီးလာတာကလြဲလို႕ ပိုၿပီးဆန္းသစ္လာ စရာမရွိဘူး။ လူမ်ားလို႕ပြဲမစည္ဘဲျဖစ္ ေနလိမ့္မယ္။ အရင္ကလိုေတြး၊ အရင္ ကလိုလုပ္ခဲ့ေလေတာ့ အရင္အတိုင္းပဲ ေတြ႔ႀကံဳခံစားေနရလိမ့္မယ္။ ဘာတစ္ ခုမွ ထူးျခားဆန္းသစ္လာမွာမဟုတ္ ဘူး။ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈေတြျပင္းထန္ေနတဲ့ ဒီေန႕လိုကာလမ်ိဳးမွာ ဘယ္သူမဆို ကိုယ့္ရဲ႔ၿပိဳင္ဘက္ထက္ ႏွာတစ္ဖ်ား ေတာ့သာေနမွျဖစ္လိမ့္မယ္။ လူမ်ားၿပီး ပြဲမစည္လို႕ေတာ့မျဖစ္ဘူး။ အခုေဆာင္ ရြက္ေနတဲ့အလုပ္ဟာ တိုးခ်ဲ႔ေဆာင္ ရြက္မယ့္အလုပ္ျဖစ္တာေၾကာင့္ ေအာင္ ျမင္မွျဖစ္လိမ့္မယ္။ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လည္းႀကိဳးစားရလိမ့္မယ္။ လူသစ္ေတြ ထက္ လူေဟာင္းေတြကို အမာခံထား ၿပီးေဆာင္ရြက္တာျဖစ္လို႕ ပိုမိုေအာင္ ျမင္သင့္တာေပါ့။
ဒါေပမဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ဟာ သူေမ်ွာ္ မွန္းသလိုလုပ္ကိုင္ခ်င္မွ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ လိမ့္မယ္။
အေတြ႔အႀကံဳေတြနဲ႕ လူ ေဟာင္းေတြကိုပဲ ရာထူးတိုးျမှင့္ခန္႕ ထားခဲ့ရင္ အေသအခ်ာေအာင္ျမင္လိမ့္ မယ္ဆိုတဲ့အေတြးနဲ႕လုပ္ခဲ့ေပမဲ့ ထင္ သလိုျဖစ္ခ်င္မွျဖစ္လိမ့္မယ္။ လူေဟာင္း ျဖစ္လို႕ ဘာမဆို ပံုစံခြက္အေဟာင္းထဲ ကပဲေတြးေတာလုပ္ကိုင္တတ္ၾကတယ္။ ဒီေတာ့တကယ့္အေျခအေနနဲ႕ ကင္း ကြာသြားၿပီး ေအာင္ျမင္မႈရသင့္သ ေလာက္ ရခ်င္မွရလိမ့္မယ္။ လူသစ္ကိုခန္႕ရတာက တစ္စံုတစ္ ရာစြန္႕စားေကာင္းစြန္႕စားရလိမ့္မယ္။ သူတို႕တစ္ေတြရဲ႔ လုပ္စြမ္းရည္ဘယ္ ေလာက္ရွိတယ္ဆိုတာကို အတိအက် မသိရေလေတာ့၊လြဲေခ်ာ္မႈေတြရွိေနမွာ အမွန္ပဲ။ ဒါကိုနားလည္ႏိုင္တယ္၊ ဒါေပမဲ့ လူသစ္ေတြမွာ မထင္မွတ္တဲ့ ေတြးေခၚမႈအသစ္ေတြရွိေနတတ္တယ္။ သူတို႕ရဲ႔ Thinkingေတြဟာ လူေဟာင္း ေတြနဲ႕မတူ ကြာျခားေကာင္းမြန္ေန တတ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ လူေဟာင္း (အတြင္းလူ)ေတြနဲ႕ လူသစ္ေတြကို တြဲ ၿပီးသံုးတာက လူေဟာင္းကိုပဲသံုးတာ ထက္ပိုမိုအက်ိဳးရွိႏိုင္တာအမွန္ပဲ။ အျပင္ကလူကိုခန္႕တာထက္ လူ ေဟာင္းေတြကိုပဲ ေရြးခ်ယ္ခန္႕အပ္တာ ဟာ ပိုမိုစိတ္ခ်ရၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္လိမ့္ မယ္လို႕ တာဝန္ရွိသူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကေတြးထင္တတ္ၾကတယ္။ လူေဟာင္း မ်ားမွာ ေကာင္းတာရွိသလို လူသစ္ မ်ားဆီမွာလည္း ေတြးထင္မထားတဲ့ ေတာ္မႈတတ္မႈ အေတြ႔အႀကံဳ အသစ္ ေတြရွိတတ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ အတြင္း လူကိုယူတာပဲျဖစ္ျဖစ္ လူသစ္ေတြ ကိုသံုးတာပဲျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ့္ရဲ႔လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္တိုးတက္မႈကသာ အဓိက ျဖစ္လိမ့္မယ္။
အတြင္းလူလို႕ေခၚတဲ့ ကိုယ္နဲ႕နီးစပ္ က်ြမ္းဝင္ၿပီးသားလူေတြဟာ လူေတာ္ လူေကာင္းေတြဟုတ္ခ်င္မွဟုတ္လိမ့္ မယ္။ ဟုတ္ခ်င္လည္းဟုတ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္မွေရာက္လာၾကတဲ့လူ ေတြကလည္း သူတို႕လိုပဲေတာ္တဲ့၊ တတ္တဲ့သူေတြရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဒါကို တာဝန္ရွိတဲ့လူက အေျခအေနကို ၾကည့္ၿပီး လုပ္ငန္းတိုးတက္ေအာင္ျမင္ ဖို႕အတြက္ ေဆာင္ရြက္သြားၾကဖို႕ပဲျဖစ္ ပါလိမ့္မယ္။ ဒီေတာ့ ‘‘အတြင္းလူကို ယူမလား’’ဆိုရင္ ေခါင္းညိတ္ရမွာျဖစ္ သလို လူသစ္ကိုသံုးမလားဆိုရင္လည္း သံုးသင့္တာကိုသံုးရမွာပါပဲ။
Credit: ထက္ေက်ာ္ Credit:opportunityjournal