Most people are willing to work in a workplace where they are offered a solid employee development program. Companies with career development programmes find that often their retention rates are higher because their employees see training and career development as necessary to enable them to progress to the next level in their career.
In a recent JobNet survey of 1500 job seekers who were already in the workforce, 75% of those that said they were mildly to extremely dissatisfied with their current job cited lack of career progression as one of the reasons. So can employers afford not to have an employee development program?
Attracting and keeping great employees
Being known as an employer that cares for its employees’ development is great for building your company’s reputation. By offering training and education programs, and the opportunity to attend conferences etc, employers will attract employees who are looking to better themselves and and are more likely to retain them. When a candidate is considering new employment, a company offering employee development is often viewed more favorably than a company who does not. And a candidate that values continued learning is often just the type of new employee a company is looking for.
Helping employers creating promotable employees
There are many benefits that result from hiring managers and other senior-level employees from within than from outside. Who else is more familiar with your day-to-day business, and with your customers? Unfortunately not every long-serving employee is ready for to be promoted to these positions. Problems can arise when a loyal employee is not selected for promotion as they can feel overlooked or under valued when someone new arrives and takes the senior role.
A solid employee development program will help employers identify strengths and weaknesses in their employees and create a pool of capable workers ready for promotion .
It will also help to make employees aware of aspects of their performance that they can improve in order to progress to the next level.
Bored employees are a recipe for disaster. This easily translates into negative attitudes, sloppy work habits and can ruin relationships with other employees and even customers.
To stop boredom from setting in, employers can keep their employees engaged at work through employee development training programs. Interesting training programs will result in more positive energy in the workplace.
Helping employers save and earn money
A good employee is like money in an employer’s saving account. W -Well-trained, confident and engaged employee often out-perform others and contribute more when it comes to achieving objectives. If all employees become more efficient and proficient, that will boost revenue. Therefore a development program for employees is a great investment towards increasing sales and output.
On weighing up all these benefits, it is little wonder that today many companies consider an employee development program in some shape or form to be an essential component of their human resource management plan.
အလုပ္အကိုင္လမ္းေၾကာင္းကို ပိုၿပီးတိုးတက္လာေစမယ့္ အစီအစဥ္ေတြ ေပးအပ္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အလုပ္လုပ္ခ်င္ၾကသူေတြ မ်ားျပားပါတယ္။ သူတုိ႔အတြက္ အက်ိဳးအျမတ္ ရလဒ္ေကာင္းေတြ ျဖစ္လာေစတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာမွာ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို ၿမဲဲျမံေအာင္ ထိန္းသိမ္းရာလည္းေရာက္ပါတယ္။ အေၾကာင္းကေတာ့ ဝန္ထမ္းတုိင္းဟာ သူတုိ႔ရဲ႕အသက္ေမြးဝမ္းေၾကာင္း အလုပ္အကိုင္မွာ တိုးတက္ဖြံ႔ျဖိဳးမႈရတဲ့အခါ ပိုေကာင္းတဲ့အဆင့္ကို ေရာက္႐ွိေစလို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
မၾကာေသးခင္က ျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ JobNet ရဲ႕ စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈအရ လုပ္ငန္းခြင္ထဲက ဝန္ထမ္း ၇၅ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ အလုပ္အကိုင္လမ္းေၾကာင္းတိုးတက္ေစမယ့္ အစီအစဥ္ေတြမ႐ွိတဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အေပၚ စိတ္ေက်နပ္မႈမရၾကဘူးလို႔ ဆုိထားပါတယ္။ အဲ့ဒီ စစ္တမ္းကိုေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္ဝင္ေရာက္ေနတဲ့ ဝန္ထမ္း ၁၅၀၀ က ေျဖေပးခဲ့ၾကတာပါ။ ဒါဆုိရင္ လုပ္ငန္း႐ွင္ေတြက သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းကို တိုးတက္ေစမယ့္ အစီအစဥ္ေတြ မေပးႏိုင္ဘူးလားဆိုတာ စဥ္းစားၾကည့္ရေအာင္။
၁) ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကို စြဲေဆာင္ႏိုင္သလို ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္
ဝန္ထမ္းေတြကို တိုးတက္လာေအာင္ ဂ႐ုစိုက္ေပးတဲ့ လုပ္ငန္း႐ွင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေနျခင္းဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ ဂုဏ္သိကၡာကို တည္ေဆာက္ျခင္းလည္းျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္နဲ႔ဆက္စပ္ၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးျခင္း၊ ပညာေပးအစီအစဥ္မ်ား ျပဳလုပ္ျခင္း၊ သင္တန္းနဲ႔ညီလာခံေတြ လႊတ္ေပးျခင္း စတဲ့ အစီအစဥ္ေတြကို ကုမၸဏီဘက္က ျပဳလုပ္ျခင္းေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းအေနနဲ႔ အလုပ္မွာ ေရ႐ွည္လုပ္ခ်င္ၾကပါတယ္။ အလုပ္ေလွ်ာက္မယ့္လူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔လည္း ဒီလိုမ်ိဳးအစီအစဥ္ေတြ ေပးအပ္တယ္ဆုိတဲ့ ကုမၸဏီကို ဝန္ထမ္းေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေရး မလုပ္ေပးတဲ့ ကုမၸဏီနဲ႔ယွဥ္ရင္ ပိုၿပီးေ႐ြးခ်ယ္လိုၾကပါတယ္။ ေလ့လာသင္ယူမႈေတြကို အဆက္မျပတ္လုပ္ေနခ်င္တဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ေတာ့ အလုပ္ေျပာင္းတဲ့အခါ သင္ယူမႈေတြရမယ့္ေနရာကို ႐ွာေဖြမွာပါ။
၂) ဝန္ထမ္းေတြကိုလည္း ရာထူးျမႇင့္ေပးႏိုင္တယ္
မန္ေနဂ်ာနဲ႔ အျခားေသာ ရာထူးအျမင့္ေတြကို ေခၚယူတဲ့အခါ ျပင္ပကလူသစ္ကို ေခၚယူတာထက္ ဌာနတြင္းက ရွိၿပီးသားဝန္ထမ္းကိုပဲ ရာထူးတိုးျမႇင့္ေပးလိုက္ျခင္းက ေကာင္းမြန္တဲ့ အၾကံဉာဏ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီရဲ႕ ဝန္ေဆာင္မႈေတြကို ရယူသံုးစြဲေနသူေတြနဲ႔ ေန႔စဥ္ ဆက္ဆံေျပာဆိုေနတဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြမွာ ဌာနတြင္းကလူေတြထက္ ဘယ္သူကမွ ပိုၿပီး အကၽြမ္းတဝင္႐ွိမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဌာနတြင္းမွာ ကာလ႐ွည္ၾကာလုပ္ေနတဲ့ ဝန္ထမ္းဆိုတုိင္းလည္း မန္ေနဂ်ာရာထူးကို တိုးေပးလို႔ေတာ့ မရေပမဲ့ အလုပ္ႀကိဳးစားၿပီး ျပႆနာမ႐ွာတတ္သူမ်ိဳးဆုိရင္ေတာ့ ကုမၸဏီက ေပးအပ္ခဲ့တဲ့ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈေတြေၾကာင့္ ရာထူးတိုးေပးႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕အရည္အခ်င္း တိုးတက္လာေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးျခင္းဟာ
ဝန္ထမ္းေတြကို ရာထူးတိုးေပးႏိုင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းတစ္ခုျဖစ္သလို ကုမၸဏီဘက္ကလည္း ဝန္ထမ္းေတြၾကားမွာ အေကာင္း၊ အဆိုး ကြဲကြဲျပားျပား သိသြားေစပါတယ္။ ဝန္ထမ္္းေတြၾကားမွာလည္း သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို ပိုတိုးတက္လာေအာင္ လုပ္ႏိုင္တယ္ဆိုတာ သတိထားမိသြားပါတယ္။
၃) လုပ္ငန္းခြင္ေအာင္ျမင္ေပ်ာ္႐ႊင္မႈ
ပ်င္းရိၿငီးေငြ႕ေနတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြဟာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္မႈကို ကပ္ေဘးဆုိက္ေစမယ့္ ဆိုး႐ြားတဲ့ လမ္းစပါ။ အဆိုးျမင္တဲ့ စိတ္ခံယူခ်က္ေတြ၊ အလုပ္အေပၚ ျဖစ္ကတတ္ဆန္း ေပါ့ေပါ့ပ်က္ပ်က္လုပ္တဲ့ အျပဳအမူေတြဆီ ဦးတည္သြားေစၿပီး လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္အခ်င္းခ်င္းသာမက ကုမၸဏီရဲ႕ ဝန္ေဆာင္မႈေတြကို ရယူသံုးစြဲေနတဲ့ ကာစတမ္မာေတြနဲ႔ ဆက္ဆံေရးမွာပါ ထိခိုက္ပ်က္စီးသြားႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေတြကို မျဖစ္ဖုိ႔အတြက္ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈနဲ႔ ပညာေပး အစီအစဥ္ေတြ လုပ္ေပးထားရပါတယ္။ စိတ္ဝင္စားစရာေကာင္းတဲ့ ေလ့က်င့္ေရး အစီအစဥ္ေတြက အနာဂတ္မွာ ပိုေကာင္းမြန္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ကို ျဖစ္ေစပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ စြမ္းအားေတြကိုလည္း ရလာေစပါတယ္။
၄) ထြက္ေငြေလ်ာ့ၿပီး ဝင္ေငြတိုးေစ
ဝန္ထမ္းေကာင္းတစ္ဦးဆုိတာ ဘဏ္ထဲက စုေငြေတြလိုပါပဲ။ ေကာင္းေကာင္းေလ့က်င့္ခံထားရသူ၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈ႐ွိသူတစ္ဦးဟာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေပ်ာ္႐ႊင္ေအာင္ျမင္စြာနဲ႔ ကာလရွည္ၾကာ တည္ၿမဲေနတဲ့အခါ ကုမၸဏီအဖြဲ႔အစည္းအတြက္ ဝင္ေငြတိုးရပါတယ္။ အလုပ္ၿပီးေျမာက္ႏိုင္စြမ္းတိုးလာသလို ေရာင္းအားလည္းတက္လာတာေၾကာင့္မုိ႔လို႔ ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးျခင္းဟာ ေငြကုန္ေၾကးက်နည္းၿပီး အျမတ္္မ်ားတဲ့ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈနဲ႔လည္း အလားသ႑န္ တူျပန္ပါေသးတယ္။
ဒီအက်ိဳးရလဒ္ေတြအားလံုးကို ခ်ိန္ဆၾကည့္တဲ့အခါမွာေတာ့ ယေန႔ေခတ္မွာ ကုမၸဏီေပါင္းမ်ားစြာက ဝန္ထမ္းေတြ တိုးတက္လာေစမယ့္ အစီအစဥ္ေတြကို လူ႔အစြမ္းအားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲေရး အစီအစဥ္မွာ မ႐ွိမျဖစ္အရာတစ္ခုအေနနဲ႔ ထည့္သြင္းလာေနၾကပါတယ္။